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黄河中心医院召开2025年工作会议
2月11日上午，黄河中心医院2025年工作会议隆重召开。会议全面复盘2024年工作，深入剖析过往成绩与不足，精准锚定2025年重点任务，以清晰的发展思路与务实的工作部署，为新一年的发展勾勒出奋进蓝图。激励全院干部职工以坚定的信念锚定目标，凭借无畏的勇气攻坚克难，秉持不懈的毅力砥砺前行，全力推动医院迈向高质量发展的新征程。 会议表彰了医院2024年度目标管理先进集体和优秀集体、2024年度考核优秀干部职工、2024年度党员积分管理“党员之星”，并公布了2024年度党支部书记述职评议考核结果。党委书记朱俊兴作工作报告，院长刘战利主持会议并作总结讲话。 会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，更是“十五五”规划谋篇布局、承上启下的关键节点。医院的发展站在全新的历史起点上，面对一系列机遇与挑战，我们必须深刻洞察行业发展趋势，精准把握新时代卫生与健康工作的方针政策，以积极的姿态迎接变革，找准医院发展的着力点，迈向新的高度。 会议强调了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实黄委和卫健委工作部署，践行新时代医疗卫生职业精神，坚持以人民健康为中心，挖潜力，提效率，调结构，控成本，强能力，促增长，围绕310534工作思路，凝心聚力，奋楫笃行，以实干实绩绘就医院高质量发展新气象。 会议明确了2025年主要任务：立足“三大探索”，开展“十大行动”，办好“五件实事”，锚定“三大抓手”，注重“四大保障”。立足“三大探索”，探索三明医改经验在我院的落地生根，外科健康发展的有效途径和服务治黄事业的创新举措。开展“十大行动”，开展强化理论武装党建引领行动、提升医疗质量安全行动、提升护理服务行动、规范药品耗材行动、提升医保管理行动、提升信息化建设行动、提升中医药能力行动、推进康复融合行动、老年医学科规范化建设行动和服务治黄行动。办好“五件实事”，科学谋划医院“十五五”发展规划，通过卒中中心创建，公益医行护万家，病理科、儿科和胃镜室装修改造工程，提供职工福利保障。锚定“三大抓手”，以强化运营为抓手，建立一个稳固的运营管理体系，以目标考核为抓手，构建全院目标引领、问题导向和结果评价有机统一的工作格局，以督办落实为抓手，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制。注重“四大保障”，注重安全保障、人才保障、财务保障、后勤保障。 会议要求，全体党员领导干部要充分发挥带头作用，深入学习、精准领会工作报告的核心要义。各部门与科室需紧密对标医院2025年工作重点，制定切实可行的工作目标与详细计划，确保会议的各项决策部署落地生根。 会议上，心血管内科、中医科、普外科、重症医学科、健康管理中心、康复医学科等6个科室作了交流发言。 医院领导班子、中层以上干部、离退职工和在职职工代表参加会议。
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